Les NEWS “sans importance” du LUPUS du Mercredi 22 Février 2023

La BRI a étudié les comportements des acteurs sur les cryptos l’année dernière.
Pour déterminer qui avait été le plus touché par leur chute.
Et qui avait été, relativement, épargné.
Et sans surprise, les particuliers ont été massacrés par les professionnels.
La conclusion de la BRI est que l’industrie des cryptos doit être mieux réglementée pour protéger les particuliers.

2022 a été une année terrible pour les cryptos, comme le note le rapport, entre l’effondrement de la Terra/Luna, et la faillite de la plateforme FTX.
Avec une baisse du bitcoin, par exemple, de 64% sur l’année, de 47 300 $ à 16 500 $.
Rappelons que le bitcoin avait approché les 69 000 $ en novembre 2021.

les petits particuliers, le krill, sont entrés dans le marché progressivement dans la phase d’envolée.
Au fur et à mesure que les cours flambaient.
La moyenne mensuelle d’intervenants quotidiens est passée, au niveau mondial, de 100 000 à plus de 30 millions.
Avec le plus grand nombre d’intervenants lorsque les cryptos étaient à leur sommet.

Les particuliers ont donc été attirés par les cours qui montaient, par ceux qui avaient ou qui disaient avoir déjà gagné beaucoup d’argent.
Le classique FOMO, Fear Of Missing Out, la peur de louper le train et de ne pas être de la fête.

Mais quand la baisse est arrivée, les pros ont vendu, souvent d’ailleurs, constate l’étude, en commençant à s’alléger, AVANT des évènements négatifs majeurs.
Alors que les petits particuliers eux ont tenté de “moyenner”, c’est-à-dire d’acheter au fur et à mesure de la baisse pour améliorer leur prix de revient.

Sur les cryptos, les petits particuliers se sont fait massacrer alors que les pros ont limité la casse.
La phrase de conclusion est sans appel :
“In stormy seas, the whales eat the krill”
Dans des mers agitées par la tempête, les baleines mangent le plancton.
La cruelle loi de la nature.

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L’Union européenne a réduit sa consommation de gaz de 20%.
Elle a dépassé l’objectif de 15% de réduction qu’elle s’était fixée pour passer l’hiver en limitant sa dépendance au gaz russe.
La Russie a perdu la bataille du gaz.
Et le gaz continue à s’effondrer.
Il est passé en Europe à moins de 50 € alors qu’il était monté à 350 €.
Good news pour l’inflation.

Les inquiétudes autour d’un manque de gaz en Europe pour l’hiver en raison des baisses d’approvisionnement venant de Russie se sont largement dissipées.

«En effet, la fin de l’hiver n’est plus qu’à quelques semaines et les installations de stockage de gaz en Europe sont encore remplies à 64%», explique Carsten Fritsch, analyste chez Commerzbank, contre un peu moins de 40% et 30% les deux dernières années à la mi-février.

S’il reste toujours possible que le mois de mars soit exceptionnellement froid et que les particuliers continuent de chauffer leurs habitations jusqu’en avril, il reste «fort probable que la phase de remplissage de l’hiver prochain commence au niveau confortable de plus de 50%», poursuit l’analyste.

Les prix pourraient toutefois remonter l’hiver prochain, la situation actuelle étant principalement le résultat d’un hiver exceptionnellement doux en Europe, mais aussi d’une demande de gaz naturel liquéfié en Chine plus faible «pour la première fois en 40 ans» en raison de la faiblesse de son économie, fait valoir M. Fritsch.

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La Chine a déclaré que sa relation avec la Russie était “rock solid”, pas la peine de traduire.
Poutine a fait son discours hier.
Un discours dans lequel il a mis toute la responsabilité de la situation sur les États-Unis et l’Europe.
Il a également annoncé son retrait de l’accord New Start sur le désarmement nucléaire.
Et un sommet devrait avoir lieu prochainement entre Poutine et Xi Jinping à Moscou.
Guerre froide, la suite donc.

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Les États-Unis raflent la mise depuis le début de la guerre en Ukraine.
Au plan énergétique.
Au plan militaire avec l’explosion des budgets des armées dans tous les pays de l’OTAN et les pays qui vont rejoindre l’OTAN.
Les exportations de pétrole brut des États-Unis vers l’Europe ont progressé de 52% sur les 9 premiers mois de 2022.
Les exportations de gaz naturel liquéfié, elles, ont flambé de 171%.

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McKinsey va licencier 2 000 personnes, on ne sait pas qui les conseille ;

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Le gendarme de la Bourse américaine a sanctionné l’Église Mormone et sa fondation dotée officiellement de 32 milliards de $ pour dissimulation de la valeur réelle de ses actifs qui dépasseraient les 100 milliards de $ ;

Ensign Peak, une entité à but non lucratif gérée par l’Église de Jésus-Christ des Saints du Dernier Jour, a accepté de payer une pénalité de 4 millions de dollars pour avoir omis de remplir des formulaires qui auraient permis de divulguer les investissements en actions de l’Église, et pour avoir rempli des formulaires pour des sociétés fictives qui ont dissimulé le portefeuille de l’Église – ainsi que pour avoir présenté de manière inexacte le contrôle exercé par Ensign Peak sur les décisions d’investissement, selon le Wall Street Journal.

L’ordonnance de la SEC constate que, de 1997 à 2019, Ensign Peak a omis de déposer les formulaires 13F, les formulaires sur lesquels les gestionnaires d’investissement sont tenus de divulguer la valeur de certains titres qu’ils gèrent. Selon l’ordonnance, l’Église craignait que la divulgation de son portefeuille, qui atteignait en 2018 environ 32 milliards de dollars, n’entraîne des conséquences négatives. Pour masquer le montant du portefeuille de l’Église, et avec la connaissance et l’approbation de l’Église, Ensign Peak a créé treize LLC fictives, avec ostensiblement des emplacements dans tous les États-Unis, et a déposé des formulaires 13F aux noms de ces LLC plutôt qu’au nom d’Ensign Peak. L’ordonnance constate qu’Ensign Peak a conservé un pouvoir discrétionnaire en matière d’investissement sur toutes les valeurs mobilières pertinentes, qu’elle contrôlait les sociétés fictives et qu’elle a demandé à des « directeurs commerciaux » désignés, dont la plupart étaient employés par l’Église, de signer les documents déposés auprès de la Commission. Les formulaires 13F des LLC fictives indiquaient, entre autres, que les LLC avaient un pouvoir discrétionnaire exclusif en matière d’investissement et de vote sur les titres. En réalité, selon l’ordonnance de la SEC, Ensign Peak a conservé le contrôle de toutes les décisions d’investissement et de vote. -SEC

« Nous alléguons que le gestionnaire d’investissement de l’Église LDS, à la connaissance de l’Église, s’est donné beaucoup de mal pour éviter de divulguer les investissements de l’Église, privant ainsi la Commission et le public investisseur d’informations précises sur le marché », a déclaré Gurbir S. Grewal, directeur de la division de l’application de la SEC. « L’obligation de déposer des informations précises et en temps voulu sur les formulaires 13F s’applique à tous les gestionnaires d’investissements institutionnels, y compris les organisations à but non lucratif et caritatives. »

Plus tôt ce mois-ci, le Journal a rapporté que la SEC enquêtait sur l’église mormone, après qu’un ancien employé ait révélé en 2019 que l’organisation avait amassé des avoirs de 100 milliards de dollars.

La taille actuelle des avoirs d’Ensign Peak reste un secret bien gardé. La société, basée à Salt Lake City, a été constituée en 1997. Conformément aux règles de la SEC, elle doit divulguer certains types d’investissements, comme les actions cotées en bourse aux États-Unis, qu’elle gère directement, ce qui représentait environ 40 milliards de dollars au 30 septembre. Le reste du portefeuille est constitué d’investissements tels que des titres à revenu fixe, des sociétés privées ou des fonds. Ensign Peak avait des avoirs estimés à 100 milliards de dollars en 2019.

Les gestionnaires de placements ayant au moins 100 millions de dollars sous gestion déclarent publiquement leurs avoirs en actions tous les trimestres. Les chiffres sont suivis par les entreprises publiques et les investisseurs. Environ 5 000 entités déposent le formulaire, selon les données de la SEC rendues publiques en 2020. –WSJ

Ensign Peak et les responsables de l’église disent qu’ils n’ont violé aucune loi fiscale et que le fonds était un « compte de secours » à utiliser en cas de difficultés économiques.

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Au cours des deux dernières décennies, la présence économique de la Chine s’est considérablement accrue dans le monde.

Le pays a déjà dépassé les États-Unis en tant que premier partenaire commercial de nations développées telles que le Japon et l’Union européenne.

Mais la deuxième plus grande économie du monde fait également des percées significatives au Moyen-Orient.

Évolution des relations commerciales

Les importations et les exportations de la Chine en provenance et à destination de l’Arabie saoudite dépassent désormais les échanges combinés de ce grand pays producteur de pétrole avec les États-Unis et l’Union européenne. La Chine est devenue le principal partenaire commercial de l’Arabie saoudite.

En 2001, le commerce de l’Arabie saoudite avec la Chine ne représentait qu’une fraction – un dixième seulement – de son commerce combiné avec l’UE et les États-Unis. Si la valeur totale des échanges était modeste à l’époque, elle n’a cessé d’augmenter depuis, presque chaque année.

En 2011, la Chine a dépassé les États-Unis pour la première fois en termes de valeur du commerce bilatéral avec l’Arabie saoudite. Puis, en 2018, le commerce entre la Chine et l’Arabie saoudite a dépassé le commerce de ce pays du Moyen-Orient avec l’ensemble de l’UE.

Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et la Chine est devenue un partenaire commercial plus important de l’Arabie saoudite que le reste de l’Occident réuni.

Un mariage parfait ?

La Chine est le plus gros acheteur de pétrole brut au monde, et elle achète plus à l’Arabie saoudite qu’ailleurs. Près de la moitié des 87,3 milliards de dollars de commerce bilatéral entre les deux nations en 2021 était constituée d’importations de pétrole brut de la Chine. Cela représentait 77 % des importations totales de la Chine en provenance d’Arabie saoudite, qui comprenaient également des biens comme le plastique – un produit pétrolier.

L’Arabie saoudite, quant à elle, a importé pour plus de 30 milliards de dollars de marchandises, notamment des équipements technologiques, des téléphones et des lampes.

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