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Rechute de l’économie : toujours plus de dettes et de fausse monnaie/Disney vient de licencier des milliers de travailleurs supplémentaires/Les prix des appartements s’effondrent dans les grandes villes du monde

Rechute de l’économie : toujours plus de dettes et de fausse monnaie

Marc Rousset  25 octobre 2020  Bld Voltaire

Nouveaux confinements, pandémie en progression, création monétaire et endettement sans fin des États, incertitudes sur les vaccins à venir, tensions politiques grandissantes aux États-Unis et en Europe : les Bourses, les économies continuent de voguer partout dans le monde, telles des bateaux ivres. Selon le FMI, l’endettement des pays avancés pourrait avoisiner 125 %, fin 2021.

En Europe, la deuxième vague de Covid-19 fait rechuter les économies au cours du quatrième trimestre 2020, contrairement aux prévisions, et la vraie reprise ne commencera au mieux que dans la deuxième moitié de 2021. On s’orienterait donc vers une reprise en W, la quatrième branche du W étant, au mieux, en « aile d’oiseau » pour 2021, voire complètement horizontale si la croissance est nulle. Le rebond, en France, du troisième trimestre 2020 a été artificiel. L’INSEE prévoit même, pour le quatrième trimestre, une croissance légèrement négative qui a été évaluée, par Euler Hermès pour la France, les Pays-Bas et l’Espagne, à respectivement -1,1 %, -1 % et -1,3 % au lieu de +1 %, +0,5 % et +1,4 %.

La France fait donc face à la plus forte récession depuis la Seconde Guerre mondiale, tandis que la confiance des chefs d’entreprise replonge. Tous secteurs confondus, 800.000 emplois devraient être détruits en 2020, avec un chômage supérieur à 10 %. Seule une réforme des retraites, une immigration zéro et une réduction des effectifs dans la fonction publique pourraient éviter la banqueroute à la France qui serait immédiate, en cas de hausse des taux.

Les dépenses publiques vont continuer d’augmenter partout en Europe. L’endettement public moyen de la zone euro sera de 100 % du PIB, fin 2020, soit 15 % de plus. La Grèce, l’Espagne, l’Italie, le Portugal et la France sont menacés, car bien au-dessus de ce seuil. L’économie espagnole, nouveau malade, inquiète particulièrement. La France et l’Espagne sont les deux pays qui décrochent le plus au quatrième trimestre.

Les défauts de paiement augmentent en Espagne et les banques CaixaBank, Bankia, Unicaja et Liberbank ne voient plus leur salut que dans des fusions. La dette espagnole va friser les 120 % du PIB fin 2020. Selon la BCE, la seconde vague de Covid-19 pourrait faire tripler les créances douteuses, qui atteindraient les 1.400 milliards d’euros, en 2021, dans la zone euro. Et en Allemagne, pays le plus résilient de la zone euro, selon Creditreform, il y aurait 550.000 entreprises zombies, soit environ 16 % des sociétés allemandes. Le pire des scénarios pourrait même mener en 2021, selon S&P, 11 % des entreprises européennes à la faillite.

La fuite en avant de création monétaire par la BCE continue, puisque Christine Lagarde veut augmenter le programme d’urgence face à la pandémie, fixé à l’origine à 1.350 milliards d’euros. Il se trouve que créer de la monnaie sans créer de la richesse n’a jamais réglé les problèmes économiques, mais tant que la BCE continue d’acheter des obligations, la confiance perdure. La Fed et la BCE sont prises au piège des taux bas et ne peuvent plus les monter, d’où le maintien des bulles boursières. Les obligations à taux de rendement négatif viennent d’atteindre, aux États-Unis, le chiffre record de 17.000 milliards de dollars. Mais à moyen terme, en cas d’inflation élevée, les banques centrales seront cependant amenées à relever les taux d’intérêt avec des risques de krachs.

Aux États-Unis, la proportion des entreprises zombies est passée de 1 %, en 2000, à 19 %, en 2020, avec une nette accélération depuis 2008. Un programme de relance des dépenses publiques s’impose, tandis que les ventes d’armes explosent, malgré la pénurie de munitions, en attendant les élections…

Les « sécurités » techniques mises en place à Wall Street peuvent éviter un krach violent sur une journée, mais le système ne pourra pas empêcher les Bourses de dégringoler en plusieurs jours. Tesla, c’est aujourd’hui, avec 400.000 voitures électriques, 400 milliards de capitalisation boursière, soit Ford + General Motors multiplié par cinq, et deux fois plus que Toyota avec 11 millions de voitures !

Boeing vient d’annoncer qu’ils vont licencier plus de salariés que prévu initialement…

Boeing va supprimer davantage d’emplois parce qu’ils perdent de l’argent, et que leurs revenus ont continué de baisser pendant la pandémie, et que les commandes de nouveaux avions de la compagnie se sont évaporées.

La société a déclaré mercredi qu’elle prévoyait de réduire ses effectifs à environ 130 000 personnes d’ici la fin de l’année prochaine, soit 30 000 de moins que ce qu’elle avait anticipé en 2020. Il s’agit d’une réduction de ses effectifs bien plus importante que les fameuses suppressions de 19 000 emplois prévus par Boeing, il y a à peine trois mois.

Et les petites entreprises continuent de souffrir énormément à travers tout le pays.

Si vous arrivez à le croire, une enquête récente a révélé que 34% des entreprises américaines n’étaient pas en mesure de payer la totalité de leur loyer pour le mois d’octobre…

Huit mois après le début de cette pandémie dévastatrice, plus d’un tiers des petites entreprises ont encore du mal à payer leur loyer, selon notre dernier sondage « Alignable Pulse » auprès de 7 726 propriétaires de petites entreprises effectué la semaine dernière.

A l’heure actuelle, 34% de nos propriétaires déclarent qu’ils n’ont pas été en mesure de payer le loyer complet en octobre.

https://www.bvoltaire.fr/rechute-de-leconomie-toujours-plus-de-dettes-et-de-fausse-monnaie/

Disney vient de licencier des milliers de travailleurs supplémentaires

Il y a moins d’un mois, nous avons signalé que Disney licenciait 28 000 employés en raison de la pression économique continue et des fermetures d’usines résultant de la pandémie de Covid-19.

Aujourd’hui, “des milliers de membres de la distribution” – qui comprennent des travailleurs des secteurs du divertissement, des transports, des marchandises et de l’alimentation et des boissons – sont frappés par “une autre vague de licenciements par courrier électronique”, selon Walt Disney News Today.

“Aussi déchirant que soit cette action, c’est la seule option possible que nous ayons à la lumière de l’impact prolongé du Covid-19 sur notre entreprise”, a déclaré Josh D’Amaro, le président de la division des parcs, dans un mémo aux travailleurs fin septembre.

Les coupes de fin septembre ont touché les différents secteurs d’activité de la société, notamment les parcs à thème, les bateaux de croisière et les commerces de détail. Si les licenciements concernent également des cadres, ils se sont concentrés sur les travailleurs à temps partiel : 67 % des personnes ayant reçu une lettre de licenciement sont des travailleurs à temps partiel.

Dans le cadre de son plan d’adieu, Disney a offert des avantages aux travailleurs licenciés, dont 90 jours d’indemnités de licenciement. Les 28 000 licenciements ont fait suite à la mise à pied massive de 43 000 travailleurs en avril, lorsque l’entreprise a été touchée pour la première fois par la pandémie.

En juillet, Disney a rouvert triomphalement plusieurs de ses parcs fermés, y compris en Floride, bien que les visites n’aient représenté qu’une fraction de leur niveau pré-pandémique. Disney n’a toujours pas reçu l’autorisation de reprendre les activités de ses deux parcs à thème à Anaheim, en Californie.

Avant la pandémie, les parcs nationaux de Disney employaient à eux seuls plus de 100 000 personnes. Et, comme nous l’avons noté en septembre dernier, si l’on peut “comprendre” la situation critique de la direction, qui s’efforce d’augmenter la trésorerie après avoir endetté la société de façon record ces dernières années…

…tous ces travailleurs qui vont bientôt être licenciés se sentiraient probablement un peu mieux si la majeure partie de cette dette nouvellement émise n’avait pas servi à payer les rachats d’actions dont ont bénéficié les cadres supérieurs.

“Le parc Disneyland et le parc d’aventure Disney California restent fermés et rouvriront à une date ultérieure, sous réserve de l’approbation de l’État et des autorités locales”, indique le site web à partir du 29 octobre 2020.

Entre-temps, Disney a rétabli les salaires de ses cadres supérieurs en août, tandis que des milliers d’employés restent en congé.

Disney vient de licencier des milliers de travailleurs supplémentaires

Les prix des appartements s’effondrent dans les grandes villes du monde

L’effet du Covid sur les villes commence à toucher le prix des locations – et ce n’est pas seulement aux États-Unis.

Les prix des appartements dans certaines des villes les plus riches du monde commencent à montrer les effets d’un exode des zones urbaines surpeuplées vers des banlieues plus spacieuses. Le ralentissement des flux et reflux d’étudiants internationaux, combiné à une jeune génération de plus en plus désintéressée par le paiement de primes sur les prix des villes, contribuent tous deux à assécher le côté demande de l’équation de la location.

Tim Lawless, directeur de la recherche pour l’Asie Pacifique du fournisseur de données CoreLogic Inc. a déclaré à Bloomberg : “Vous êtes stupide si vous ne négociez pas un loyer plus bas en ce moment. L’offre est élevée et le taux d’occupation est tombé d’une falaise”.

Les locataires dans tout le pays et la renégociation avec leurs propriétaires. Par exemple, Christine Chung vient de négocier une réduction de 9 % du loyer pour la maison où elle vit à Sydney, en Australie.

Elle a annoncé à Bloomberg : “Je vais faire pression pour obtenir une autre réduction de loyer à la fin du bail. Le marché a changé”.

A New York, les appartements de Manhattan sont “les moins chers depuis 2013”.

Le nombre d’inscriptions dans la ville a triplé par rapport à l’année dernière et le loyer médian de la ville a baissé de 11 %. Les loyers des studios ont chuté encore davantage, de manière disproportionnée.

À San Francisco, le loyer mensuel médian d’un studio a chuté de 31 % en septembre par rapport à l’année précédente, pour atteindre 2 285 dollars. Cette baisse a largement dépassé la moyenne nationale de 0,5 %.

Les loyers ont également chuté à Toronto, avec une baisse de 14,5 % au troisième trimestre par rapport à l’année précédente. Les propriétés restent également plus longtemps sur le marché. Le délai moyen de mise sur le marché d’une propriété est passé à 26 jours en août, contre 14 jours l’année précédente.

Toronto a également une offre importante de nouveaux biens immobiliers sur le marché, les opérateurs d’Airbnb passant à des baux à plus long terme et de nouveaux projets d’appartements étant achevés.

Certains vendeurs “vendent des unités en dessous de la valeur du marché” en prévision d’une nouvelle baisse des prix, note Bloomberg. Un économiste de l’agence nationale du logement du Canada a déclaré : “L’ensemble du système de logement semble se diviser en deux. C’est là que les risques commencent à apparaître”.

Londres est une ville qui subit le contrecoup du ralentissement des déplacements des étudiants et des cadres internationaux. Les loyers dans les zones les plus chères de la ville sont en baisse de 8,1 % depuis le début de l’année jusqu’en septembre.

7 personnes sur 10 ayant répondu à une récente enquête à Londres disent s’attendre à ce que les prix continuent de baisser au cours des trois prochains mois. C’est ce qu’a déclaré Mark Wilson, l’expert du West End de Londres : “Les candidats sont nettement moins nombreux. Les loyers sont toujours un pari à sens unique à nos yeux, et c’est le sud”.

Singapour a également connu une baisse des volumes de location en raison d’une diminution du nombre d’expatriés en Asie. Le volume des locations de logements privés a diminué de 8 % par rapport à l’année précédente et les loyers sont 17 % inférieurs à leur pic de 2013. Bien que le pays soit en pleine récession, les ventes de maisons (indiquant un désir de quitter la ville) sont à leur plus haut niveau depuis plus de 2 ans.

Comme mentionné ci-dessus, Sydney connaît un taux de vacance record, qui a atteint 16 % en mai. Ces taux se sont stabilisés à environ 13 % maintenant, alors qu’ils étaient de 5 % avant la pandémie. Sydney souffre également d’un manque de voyages d’étudiants internationaux.

Malgré la baisse actuelle, les experts prédisent que les villes finiront par redevenir des points chauds. Christian A. Nygaard, chercheur en économie sociale à l’université de technologie de Swinburne, a conclu : “L’histoire nous dit que les villes peuvent être remarquablement résistantes. Le Covid ne fait pas disparaître tous les investissements qui ont été réalisés dans les parties centrales de nos villes”.

Les prix des appartements s’effondrent dans les grandes villes du monde

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